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渤海装备公司入选09年度百强企业【资讯】

发布时间:2023年01月16日    点击:[2]人次

渤海装备公司入选09年度“百强企业”

日前,渤海装备公司以排行榜第六位当选天津经济技术开发区2009年度“百强企业”,集团作为首个装备制造重组企业和首选百亿装备制造企业,以主营业务收入最大50家企业排行中第五位当选“社会贡献奖”企业。 石油装备制造业是完全竞争行业,技术水平的高低、创新能力的强弱,直接关系到企业的核心竞争力,关系到企业的营利能力和可持续发展能力。重组短短两年,渤海装备公司放眼全球,把科技作为提速发展的利器。

加强自主创新:提升科技研发能力

由于过去规模小,各自为战,渤海装备公司依然存在产品结构不尽合理、低端产品较多,盈亏差异凸现、历史包袱沉重等发展难题。如何把这个大而不强的企业打造为国内领先、国际一流的石油装备制造企业?

抓好技术创新,实施差异化发展,从人人会做的大众产品中撤出来,做别人做不了的,进入石油产品的高端领域。面对金融危机下产品市场的冰火两重天,渤海装备制造公司积极调整思路,实施了“一院四所”的研发体系组织构架,即在公司总部成立渤海装备研究院,研究院下设钢管研究所、钻采工具设备研究所、钻修井装备研究所、采油装备研究所。“一院四所”的研发体系框架成为渤海装备公司转变发展方式,实施“科技兴企”战略,谋求产学研紧密结合、推进自主创新的平台。

两年来,渤海装备公司先后与华北油田、大港油田、冀东油田、渤海钻探等10余家国内市场及科研单位签订了战略框架合作协议,又对日本、德国等国际知名企业进行了考察,通过对外合作与交流,加强前沿技术跟踪与科技情报信息收集,消化吸收国内外先进技术,加快产品开发步伐。通过自主研发、技术引进、高位嫁接,博采众长,发挥资源整体功能,挖掘一体化管理潜力,加快重点项目研发进度,全面提升科技创新能力。渤海装备制造公司在科技创新中走出了一条快速发展之路。

转变发展方式:走内涵式发展道路

全方位合作与搭船出海的同时,渤海装备公司把2010年确定为“管理创效年”,通过转变发展方式这条主线,突出结构优化、基础管理和基本建设,5S现场管理和ERP信息化管理同时介入企业管理,打造过硬的产品质量和品牌。

在市场竞争中一路走来,渤海装备人明白发达国家不会将最核心的技术卖给我们,只有发展自己的核心技术,才能真正把控装备制造核心竞争力,这些不仅要靠借鉴和吸收,而且要靠自己的埋头苦干。

围绕调整产品结构、提升主导产品技术、填补高端市场空白和市场需求量大的产品这四个方向,渤海装备人集中精力研发以氮气泡沫压裂泵车、煤层气千米车载钻修机、X65、X70、X80钢抗大变形钢管国产化等重点科技项目为龙头的科技攻关,生产效率和技术创新日新月异。

长城公司需要一套固控系统,得到消息后,渤海装备制造公司从技术交流设计到交货,仅用了20天。过去摸着石头过河的大港ERW生产线,建成2年一直不能投产。整合后,渤海装备公司迅速组织扬州ERW生产线的专家们,带着成熟的技术前来把脉治病,使制约瓶颈得到解决,大港生产线很快投产。

8000米井深的亚洲第一深井所用的钻杆,是生产高端钻杆的渤海装备第一机械厂能克公司的产品。从引进钻杆生产线,到工艺、技术本土化后,这个公司先后开发了抗硫、高强度150级、120钢级等系列高端产品,成为中国石油第一家实现专业化、自动化生产的生产线,油田进口钻杆成本下降了15%。

无论国内队伍“走出去”打井,还是塔里木6000米的超深井施工,质量价格双优的能克钻杆都受到用户的青睐。渤海装备制造公司没有满足现状,今年,公司又展开了生产线扩能,年底将建成3.5万吨产能的智能钻杆生产线。

提及市场认可度,渤海装备制造公司市场部主任王鹏如数家珍:双驴头油量式抽油机获国家科技技术进步二等奖,节能25%;节能抽油机组合节能电机还实现了产业链组合;MR钻修机去年投产,目前已从国内市场走向伊朗石油公司等国际市场的供货合同……

集团以大市场营销战略、品牌与规模战略等内涵式发展道路,为解决技术瓶颈赢得了空间,使国际市场创收达到15%,钢管、三抽产品也批量出口到北美等国际高端石油装备市场。

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